ご支援の形態

The Type of Support

1. 顧問型支援
企業様へ定期的に訪問し、人事管理戦略に基づく実行計画に従って構築/運用支援を行います。
経営層への報告・レビュー、管理者層会議への参画、プロジェクトメンバーとの共同作業等を通じて
企業様の目的・目標達成に向けた取り組みをサポートします。
2. テーマ型支援
スポットでのご相談案件に対し、課題解決を目的としたプロジェクトを計画立案及び推進を支援します。
プロジェクトの期間はテーマの大きさにより1日~数か月の範囲で行います。まずはお気軽にご相談ください!

ご支援の内容

Contents of Support

診断
経営者様の具体的な課題認識も、漠然とした不安も、その事象や背景を客観的に把握し整理することで解決への取り組みの糸口が見えてきます。経営者様の「何とかしたい」思いを形にするために、経営方針の展開、財務面、人事面、各種制度、業務プロセス、各種のリスク等について調査し、問題点を特定します。
改善計画の策定

特定された問題点について相互の関連性を考慮の上、改善テーマの優先順位を設定します。それぞれのテーマについてどのように取り組むかを方向付けし、改善へのプロセス(道筋)を描きます。

これを基に、具体的な改善計画として5W1Hをタイムスケジュールに落とし込みます。企業様の中での取り組み組織を決め役割分担し、実施体制を整えます。

改善計画の実行支援・進捗確認

改善テーマへの取り組みメンバーとして、チームの支援者として、また客観的な評価者として企業様の改善計画を実行支援します。メンバーへの動機づけとノウハウの提供により、メンバーの成長に基づく成果の創出を重視し、取り組みを通じて社内のキーパーソンを育成します。

また、取り組みの成果を把握・検証し、経営者様に報告するとともに改善計画の

見直し・再設定を行います。

各分野の専門家との連携による多面的な
問題解決支援

GO&DOグループ内の各専門分野はもとより、経営戦略、営業・マーケティング、人材育成、経営法務、金融など各方面の外部専門家とのネットワークを通じて、企業様の多面的な問題解決を支援します。